An executive in a highly successful business identified three inter-related changes necessary to help his organization meet its goals: foster greater collaboration between departments, plan for leadership succession, and build internal capacity so he could focus more externally.

As a function of this national organization’s significant success and growth, staff and management had been continually stretched and stressed.  When a serious personnel issue further disrupted the workplace, Strategies for Change Now worked closely with the chief executive to redefine key roles and conduct a successful executive search. Subsequently, the executive director used monthly coaching sessions to focus priorities for his organization’s internal development and the strategies to achieve them. In the subsequent nine months, he made substantive progress towards each goal.

El ejecutivo de un negocio exitoso identificó tres cambios necesarias para que la organización continuara creciendo: el fomento de más colaboración entre departamentos, un plan para la sucesión del liderazgo, y la creación de capacidad interna para que el ejecutivo pudiera centrarse más en relaciones exteriores.

La expansión de la organización había creado muchas tensiones y estrés tanto para sus empleados como para los dirigentes. En este ambiente hubo una crisis interpersonal que hizo necesario un cambio en el equipo dirigente. Strategies for Change Now ayudó al ejecutivo replantear la crisis como una oportunidad para reestructurar el equipo dirigente. Después, el líder utilizó sesiones mensuales de coaching para identificar sus prioridades y estrategias para realizarlas. En los nueve meses siguientes, el ejecutivo realizó cambios importantes en aspectos claves de su negocio.