Una fundación neoyorquina contra el cáncer de mama aumentó sustancialmente su capacidad e impacto al movilizar el liderazgo voluntario y la inversión en personal.
Con casi diez años de crecimiento sostenido, las fundadoras se dieron cuenta de que la organización tenía que “crecer más allá de” su liderazgo, pero se sintieron bloqueadas. Strategies for Change Now diseñó un proceso que incorporó entrevistas con las fundadoras y los miembros de la junta directiva antes de un retiro. Este trabajo previo proporcionó un punto de partida y le dio “permiso” al grupo a hablar de las inquietudes que no se habían identificado previamente. Este diálogo abierto y honesto desencadenó la pasión de los miembros de la junta directiva y el compromiso personal de cada uno con el éxito de la organización. Al final del retiro, el grupo había establecido una visión, prioridades estratégicas y una estructura de ejecución. En los meses siguientes la junta directiva y el personal alcanzaron nuevos niveles de liderazgo compartido y transformaron las estructuras de personal, comités y la toma de decisiones con el fin de apoyar el aumento de la creatividad y actividad.